Alternatywa dla towarzystw wewnętrznych

Finanse i gospodarka

Zbliżająca się data wejścia w życie nowego sposobu określania zdolności do realizacji zobowiązań przez biznes ubezpieczeniowy, Solvency II, rodzi niepokój również wśród największych przedsiębiorstw. Z reguły prowadzą one tzw. towarzystwa wewnętrzne (ang. captives), które pełnią ważną funkcję w zarządzaniu ryzykiem wielkich organizacji gospodarczych, przede wszystkim międzynarodowych i wielokierunkowych przedsiębiorstw.

Zbliżająca się data wejścia w życie nowego sposobu określania zdolności do realizacji zobowiązań przez biznes ubezpieczeniowy, Solvency II, rodzi niepokój również wśród największych przedsiębiorstw. Z reguły prowadzą one tzw. towarzystwa wewnętrzne (ang. captives), które pełnią ważną funkcję w zarządzaniu ryzykiem wielkich organizacji gospodarczych, przede wszystkim międzynarodowych i wielokierunkowych przedsiębiorstw.

Solvency II poddaje towarzystwa wewnętrzne takim samym regulacjom i wymaganiom, jak wszystkich innych ubezpieczycieli, co w większości przypadków oznaczać będzie konieczność znacznego podwyższenia kapitałów takich wehikułów.

ACE Group ogłosiło właśnie raport rozważający możliwe konsekwencje wprowadzenia Solvency II dla towarzystw wewnętrznych oraz przedstawiający alternatywy dla tego rozwiązania. Według ekspertów ubezpieczyciela zaproponowane schematy mogą dać wielkim firmom podobne korzyści jak towarzystwa wewnętrzne.

Źródło: PIU

Udostępnij artykuł: