Bank i Klient: Tak naprawdę czeka nas rewolucja w sektorze

BANK 2014/10

Z Bartoszem Kublikiem, prezesem Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej, rozmawiają Przemysław Barbrich i Jan Osiecki.

Z Bartoszem Kublikiem, prezesem Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej, rozmawiają Przemysław Barbrich i Jan Osiecki.

Czy banki spółdzielcze są w ogóle potrzebne polskiej gospodarce?

– Oczywiście tak, a swoją przydatność udowodniły podczas pierwszej fazy kryzysu, kiedy to mocno spadła dynamika kredytowania szczególnie małych i średnich przedsiębiorstw przez sektor banków komercyjnych w Polsce. W tym czasie w bankach spółdzielczych, które z zasady zachowują się antycyklicznie, dynamika kredytowania firm pozostała na praktycznie niezmienionym poziomie.

Abstrahując od kryzysu, bankowość spółdzielcza jest bardzo potrzebna, ponieważ tworzy silne relacje w lokalnych społecznościach, buduje dobre kontakty z samorządami terytorialnymi, z małymi firmami, z ludźmi. A do tego zmniejsza wykluczenie finansowe i technologiczne.

A jak wygląda sprawa efektywności, gdy porównuje się banki spółdzielcze z bankami uniwersalnymi? W tej konkurencji raczej przegrywacie…

– Dzielnie walczymy i wbrew temu, co panowie mówią, nie zawsze przegrywamy. Ostatnie lata pokazały, że banki spółdzielcze potrafią skutecznie zwiększać udział w rynku, mierzony kredytowaniem, depozytami, sumą aktywów. Bankowość spółdzielcza z zasady pozostanie do pewnego stopnia trochę mniej efektywna niż bankowość komercyjna, ponieważ aktywa, depozyty czy kredyty uzyskuje, a nawet – nie bójmy się tego słowa – wyciska z dużo bardziej rozdrobnionego i uboższego rynku. Działamy przede wszystkim w tak zwanej Polsce B, na prowincji.

Da się poprawić obecną efektywność?

– Wszystko wskazuje na to, że tak, ale warunkiem jest zmiana modelu organizacyjno-biznesowego polskiej bankowości spółdzielczej.

Na jaki?

-Trzeba zorganizować wszystko tak, aby jak najwięcej spraw związanych z tak zwanym back office, czyli zapleczem, w tym wypadku sprawozdawczością, badaniem, kwantyfikacją i monitoringiem ryzyka, skoncentrować w bankach zrzeszających. O tym, że trzeba to zrobić mówi się już od wielu lat, ale wciąż nie posunięto tej sprawy do przodu.

Ma pan poczucie, że ...

Artykuł jest płatny. Aby uzyskać dostęp można:

  • zalogować się na swoje konto, jeśli wcześniej dokonano zakupu (w tym prenumeraty),
  • wykupić dostęp do pojedynczego artykułu: SMS, cena 5 zł netto (6,15 zł brutto) - kup artykuł
  • wykupić dostęp do całego wydania pisma, w którym jest ten artykuł: SMS, cena 19 zł netto (23,37 zł brutto) - kup całe wydanie,
  • zaprenumerować pismo, aby uzyskać dostęp do wydań bieżących i wszystkich archiwalnych: wejdź na aleBank.pl/sklep.

Uwaga:

  • zalogowanym użytkownikom, podczas wpisywania kodu, zakup zostanie przypisany i zapamiętany do wykorzystania w przyszłości,
  • wpisanie kodu bez zalogowania spowoduje przyznanie uprawnień dostępu do artykułu/wydania na 24 godziny (lub krócej w przypadku wyczyszczenia plików Cookies).

Komunikat dla uczestników Programu Wiedza online:

  • bezpłatny dostęp do artykułu wymaga zalogowania się na konto typu BANKOWIEC, STUDENT lub NAUCZYCIEL AKADEMICKI

Udostępnij artykuł: