NBS 2017/02






Banki spółdzielcze: Wyjść naprzeciw oczekiwaniom młodego pokolenia

Generałowie zawsze toczą minione wojny – mówi stare przysłowie, a bolesne doświadczenia dostarczają aż nadto argumentów potwierdzających tę tezę. Również i w świecie biznesu nie brakuje przypadków, kiedy to strategie produktowe czy marketingowe budowane są raczej z myślą o chwili obecnej (czyli de facto przeszłości, biorąc pod uwagę czas ich wdrażania) aniżeli dniu jutrzejszym. Czytaj więcej...








Fundusze unijne: Czy warto brać unijny kredyt? Czyli wspólnotowe instrumenty zwrotne w ocenie polskich mikroprzedsiębiorców.

Przez ostatnie kilkanaście lat w systemie unijnego wsparcia sektora agro w Polsce dominowały dotacje. Skorzystało z nich w sumie ponad 2,9 mln beneficjentów na łączną kwotę 92 mld zł. Zmiany polityczno-ekonomiczne w Europie powodują, że zmiana modelu wsparcia na system zwrotny staje się niemalże logiczną koniecznością. Czytaj więcej...


EFRWP: Gimnazjaliści z obszarów wiejskich doskonalą swój angielski

Bez ocen, bez klasówek i bez przymusu – gimnazjaliści z 40 szkół z obszarów wiejskich przez cały rok szkolny chętnie i z własnej woli zostają po lekcjach, aby doskonalić swój angielski. Już po raz 10. Fundacja Europejski Fundusz Rozwoju Wsi Polskiej realizuje program Youngster w gminach wiejskich i miejsko-wiejskich. Do tej pory wzięło w nim udział ponad 28 tys. uczniów z ponad 360 gimnazjów z całej Polski. Czytaj więcej...


Media społecznościowe: Echo rozmów

Rozwój internetu otworzył drzwi do innego wymiaru komunikacji. Zza biurka można rozmawiać z wieloma klientami jednocześnie, odpowiadać na pytania, wyjaśniać wątpliwości, podpowiadać, edukować, a nawet… ewangelizować. Bez kosztownych inwestycji, ba nawet za darmo, można szerzyć dobrą nowinę o banku, tworzyć społeczności, rozwijać markę, propagować szczytne idee. Czy banki spółdzielcze wykorzystały w 2016 r. ten olbrzymi potencjał, którym dysponuje sieć? Czytaj więcej...







Przedsiębiorczość jako styl: Zawód czy powołanie?

Poprzednie dwa odcinki1 miały wyposażyć czytelnika w dwie umiejętności. Pierwsza z nich to prosta samoobrona przed skutkami zakorzenionych mitów o przedsiębiorcach i działalności gospodarczej. Druga to krytyczne podejście do biznesu jako modelu, w którym nic nie dzieje się bez przyczyny. Dla ułatwienia samodzielnej analizy przedsięwzięć gospodarczych polecałem metodę The Business Model Canvas Alexandra Osterwaldera i Yves’a Pigneura. Zapowiedziałem także, że w trzecim odcinku zajmiemy się dużym brązowym polem, które w moich układankach symbolizuje firmę. Czytaj więcej...


X