Ludzie i pieniądze: Menedżer na trudne czasy

BANK 2009/10

Kryzys zaufania to częsta konsekwencja kryzysu finansowego. W szczególny sposób doświadczają go menedżerowie - trudno wykrzesać zaangażowanie, kiedy firma zaciska pasa. Szefowie stają przed zupełnie nowym dla nich wyzwaniem: jak być przywódcą, który odbuduje zaufanie, wzbudzi ambicje, chęć do działania i razem z zespołem zrealizuje stawiane cele.

Agnieszka Biegańska

Zawirowania gospodarcze postawiły menedżerów w trudnej sytuacji. Oczekuje się od nich często takich samych (lub lepszych) wyników, pomysłów na rozwiązanie kłopotów firmy, zwiększenia efektywności i zarazem ograniczania kosztów. Jednocześnie zasoby, którymi dysponują, są takie same, a czasem mniejsze niż dotychczas.

Decyzje i działania podejmowane przez firmy nie wpływają na pracowników motywująco. Jedne ograniczają zatrudnienie, inne likwidują premie i dodatki, są takie, które obniżają wynagrodzenia. Jak reagują pracownicy? Część, która czuje się mocno związana z firmą, być może rozumie takie działania. Inni buntują się przeciw utrzymaniu wysokich celów i braku motywatorów. Upominają się więc u swoich szefów ...

Artykuł jest płatny. Aby uzyskać dostęp można:

  • zalogować się na swoje konto, jeśli wcześniej dokonano zakupu (w tym prenumeraty),
  • wykupić dostęp do pojedynczego artykułu: SMS, cena 5 zł netto (6,15 zł brutto) - kup artykuł
  • wykupić dostęp do całego wydania pisma, w którym jest ten artykuł: SMS, cena 19 zł netto (23,37 zł brutto) - kup całe wydanie,
  • zaprenumerować pismo, aby uzyskać dostęp do wydań bieżących i wszystkich archiwalnych: wejdź na aleBank.pl/sklep.

Uwaga:

  • zalogowanym użytkownikom, podczas wpisywania kodu, zakup zostanie przypisany i zapamiętany do wykorzystania w przyszłości,
  • wpisanie kodu bez zalogowania spowoduje przyznanie uprawnień dostępu do artykułu/wydania na 24 godziny (lub krócej w przypadku wyczyszczenia plików Cookies).

Komunikat dla uczestników Programu Wiedza online:

  • bezpłatny dostęp do artykułu wymaga zalogowania się na konto typu BANKOWIEC, STUDENT lub NAUCZYCIEL AKADEMICKI

Udostępnij artykuł: