Raport specjalny: Doradztwo strategiczne

Kadra menedżerska w instytucjach finansowych musi podejmować decyzje i wdrażać działania, które w założeniu przyniosą sukces na rynku i to w wielu wymiarach. Doradztwo strategiczne ma wesprzeć kierownictwo instytucji i dać podstawy do przewidywania zmian otoczenia rynkowego w dłuższym okresie.

Kadra menedżerska w instytucjach finansowych musi podejmować decyzje i wdrażać działania, które w założeniu przyniosą sukces na rynku i to w wielu wymiarach. Doradztwo strategiczne ma wesprzeć kierownictwo instytucji i dać podstawy do przewidywania zmian otoczenia rynkowego w dłuższym okresie.

Bogdan Szadkowski

To duże wyzwanie, gdy równocześnie zmienia się wiele czynników mających duży wpływ na sytuację banku. Tym bardziej, jeżeli oczekuje się sukcesów nie tylko w zakresie finansowym, ale też w wymiarze pozycji na rynku, ugruntowania marki i odbioru społecznego. Początek wyodrębnienia doradztwa strategicznego (management consulting, strategy consulting) z doradztwa ekonomicznego sięga początków lat 90. XIX w. Pierwszą firmę tej branży założył profesor MIT Arthur D. Little. Jak się podaje, pierwszy, początkowy okres wzrostu branży konsultingowej spowodowało wprowadzenie w USA ustawy Glass-Steagall Banking Act (głównym postanowieniem był zakaz łączenia działalności komercyjnej banków z bankowością inwestycyjną) na początku lat 30. minionego wieku – wzrósł wtedy bowiem popyt na doradztwo w zakresie finansów, strategii i organizacji. W 1980 ...