Temat numeru: W drodze ku doskonałości kadr bankowych

Sytuacja w sektorze bankowym zmienia się dosłownie z dnia na dzień. Imponujący rozwój nowych technologii informatycznych, zalew rozwiązań o charakterze regulacyjnym czy też wyzwania o charakterze makroekonomicznym - wszystkie te zjawiska w dobitny sposób potwierdzają jedną prawdę: aby nadążyć za rzeczywistością, bankowiec musi się kształcić ustawicznie.

Sytuacja w sektorze bankowym zmienia się dosłownie z dnia na dzień. Imponujący rozwój nowych technologii informatycznych, zalew rozwiązań o charakterze regulacyjnym czy też wyzwania o charakterze makroekonomicznym - wszystkie te zjawiska w dobitny sposób potwierdzają jedną prawdę: aby nadążyć za rzeczywistością, bankowiec musi się kształcić ustawicznie.

Karol Materna

W jakim stopniu owe potrzeby edukacyjne pracowników zaspokajają same banki? Wskazówką w tym zakresie może być chociażby benchmark budżetów szkoleniowych w polskim sektorze bankowym, który już od 10 lat prowadzi Związek Banków Polskich. Krótkie badanie ankietowe wykonywane jest raz w roku, a uczestniczą w nim banki zatrudniające ponad 50 proc. ogółu pracowników sektora bankowego – dzięki czemu zebrane w ten sposób informacje cechują się wyjątkowo wysoką wiarygodnością. Zgodnie z wynikami ostatniego badania, w 2014 r. banki przeznaczyły na cele szkoleniowe 1,44 proc. funduszu płac. Prognozy na ten rok są nieco niższe i oscylują wokół 1,28 proc. Czy to dużo w porównaniu z czołowymi gospodarkami na świecie? Zdaniem Barbary Barańskiej, doradcy zarządu ZBP z Zespołu Kształcenia Kadr Bankowych, proste ...